截至2月28日，阿姆河天然氣公司2017年天然氣產(chǎn)量累計達到24.2億立方米，為國內(nèi)冬春季天然氣保供提供了強有力支撐。今年，這個公司將繼續(xù)按照“1433”發(fā)展戰(zhàn)略，**提升“增儲驅(qū)動、持續(xù)保供、經(jīng)營創(chuàng)效、抵御風險”四種能力，確保實現(xiàn)125億立方米的年度天然氣生產(chǎn)目標，打贏“保雙正、保供應”攻堅戰(zhàn)。

面對日趨復雜的資源國政策環(huán)境和嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，阿姆河天然氣公司以集團公司“資源、供應、效益、品牌”定位為**，深入分析研究，確定了2017年的工作思路：緊扣“1433”戰(zhàn)略不動搖，充分發(fā)揮中國石油在土庫曼斯坦的綜合一體化優(yōu)勢，握“組合拳”出力，破發(fā)展之阻力，打“市場牌”引力，贏發(fā)展之定力，唱“新絲路”大戲，搭連臺之好戲，協(xié)調(diào)推動項目生產(chǎn)建設、**生產(chǎn)和效益發(fā)展，推進項目提質(zhì)增效穩(wěn)增長，向祖國保質(zhì)保量穩(wěn)供氣。

“1433”發(fā)展戰(zhàn)略，即圍繞一條供氣主線，做好“做大阿姆河、做快約洛坦、做穩(wěn)新項目、做伸康采恩”四篇文章，突破“環(huán)保隱患、勞務許可、可研調(diào)整”三個難點，實現(xiàn)“管理、本土化、軟實力”三個提升。這個戰(zhàn)略于2013年制定實施后，成為推進項目質(zhì)量效益提升的指南針。

面對產(chǎn)能自然遞減壓力，確保后續(xù)產(chǎn)能提升和裝置**平穩(wěn)運行是今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重心。這個公司2017年計劃新增天然氣探明可采儲量150億立方米；穩(wěn)步推進薩曼杰佩氣田增壓項目、B區(qū)內(nèi)部集輸系統(tǒng)建設、外電網(wǎng)擴建、處理廠維檢修等基建工程，確保產(chǎn)能穩(wěn)步提升。同時，堅持“淡季養(yǎng)、旺季?！痹瓌t，科學制定配產(chǎn)方案，做好淡季裝置運行和冬季保供，加強與相關方溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)平穩(wěn)和提產(chǎn)增效。

低油價時期，要想守住生存底線，必須樹立低成本發(fā)展理念。阿姆河天然氣公司把“開源節(jié)流，降本增效”落實到從設計到施工、從預算到招標、從決策到執(zhí)行的生產(chǎn)運營每個環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)上，圍繞鉆井、地面工程和運營成本三個“成本大戶”，強化經(jīng)濟評價，優(yōu)化開發(fā)方案和工藝技術流程，嚴把投資關，持續(xù)抓好節(jié)能降耗和**生產(chǎn)，降低操作成本。商務上，持續(xù)開展“價、量、本、利、區(qū)、季”動態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營分析，加強競爭性招標和合同復議降低工程成本，并通過分級預算、規(guī)模采購等措施節(jié)約投資。管理上，將控制指標細化到部門，合理調(diào)劑生產(chǎn)物料，優(yōu)化組織機構降低人工成本，利用信息化平臺提升工作效率，控制管理性支出。(記者薛子文 通訊員張鑫)